Câu chuyện chuyển đổi năng lượng: BP, Shell, và Equinor điều chỉnh chiến lược
1. BP quay lại với dầu khí truyền thống

Sau 5 năm nỗ lực chuyển đổi sang năng lượng ít carbon, BP đang thực hiện một bước ngoặt chiến lược bằng cách tái tập trung vào dầu khí, nhằm cải thiện hiệu suất tài chính và thu hẹp khoảng cách với các đối thủ như Exxon Mobil và Chevron.

Động thái mới:

Đầu tư hàng tỷ USD vào các dự án dầu khí ở Bờ Vịnh Hoa Kỳ và Trung Đông.

Tạm dừng 18 dự án hydro giai đoạn đầu và giảm quy mô hoạt động năng lượng tái tạo, bao gồm cả năng lượng gió và mặt trời.

Cắt giảm hơn một nửa đội ngũ hydro tại London, báo hiệu sự thay đổi ưu tiên sang các dự án có lợi nhuận cao hơn trong ngắn hạn.

Thách thức:

Thiếu nhân lực: Các nhân viên BP lo ngại công ty không còn đủ kỹ năng và nguồn lực kỹ thuật để đẩy mạnh sản xuất dầu khí, sau khi đã cắt giảm nhân sự đáng kể từ năm 2020.

2. Shell thu hẹp tham vọng chuyển đổi năng lượng

Shell cũng đang điều chỉnh chiến lược chuyển đổi năng lượng để tập trung vào các dự án lợi nhuận cao hơn, đồng thời thu hẹp các mục tiêu phát thải carbon.

Động thái chính:

Thu hẹp các dự án phát thải thấp, như điện gió ngoài khơi và hydro.

Rút lui khỏi các thị trường năng lượng ở châu Âu và Trung Quốc.

Đang tìm kiếm người mua cho Select Carbon, một công ty chuyên phát triển các dự án bù đắp khí thải carbon tại Úc.

Mục tiêu:

Tăng cường hiệu quả hoạt động và cải thiện lợi nhuận để thu hẹp khoảng cách với các đối thủ tại Hoa Kỳ.

3. Equinor và sự thực tế hóa trong chiến lược

Equinor, nhà cung cấp khí đốt lớn nhất châu Âu từ năm 2022, đang tập trung vào các dự án điện gió ngoài khơi tiên tiến, trong khi giảm thiểu các dự án giai đoạn đầu không hiệu quả.

Tuyên bố: Công ty cho biết đang thích nghi với thực tế thị trường và tập trung vào khả năng cạnh tranh lâu dài.

4. Nguyên nhân thay đổi chiến lược

Cú sốc năng lượng toàn cầu:

Cuộc xâm lược Ukraine của Nga làm thay đổi động lực cung-cầu năng lượng, thúc đẩy các công ty dầu khí quay trở lại với các tài sản truyền thống.

Suy giảm lợi nhuận từ năng lượng tái tạo:

Chi phí tăng vọt, cùng với các vấn đề chuỗi cung ứng và kỹ thuật, khiến nhiều dự án điện gió và năng lượng tái tạo khác kém hấp dẫn về lợi nhuận.

Áp lực từ cổ đông:

Các cổ đông đòi hỏi lợi nhuận ngắn hạn ổn định, buộc các công ty phải cân bằng giữa chuyển đổi năng lượng và mục tiêu tài chính.

5. Tác động và thách thức lâu dài

Khí hậu và cam kết toàn cầu:

Sự điều chỉnh chiến lược của các công ty này làm dấy lên lo ngại về khả năng đạt được mục tiêu 1,5 độ C theo Thỏa thuận Paris.

Nhu cầu dầu đạt đỉnh:

Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) dự báo nhu cầu dầu sẽ đạt đỉnh vào cuối thập kỷ này, làm tăng rủi ro cho các khoản đầu tư dầu khí dài hạn.

Định giá kém cạnh tranh:

Các công ty dầu khí châu Âu vẫn kém hấp dẫn hơn so với các đối thủ Mỹ trong mắt nhà đầu tư, bất chấp những nỗ lực chuyển đổi.

6. Tổng kết

Các động thái của BP, Shell, và Equinor phản ánh áp lực phải đạt được lợi nhuận ngắn hạn trong bối cảnh khó khăn toàn cầu, nhưng cũng đặt ra những câu hỏi về cam kết dài hạn đối với chuyển đổi năng lượng và vai trò của họ trong việc chống biến đổi khí hậu.

Điểm sáng:
Các công ty vẫn duy trì một số đầu tư vào năng lượng tái tạo, nhưng ưu tiên các dự án có lợi nhuận nhanh như nhiên liệu sinh học và các dự án gió ngoài khơi tiên tiến.

Thách thức:
Họ cần tìm cách cân bằng giữa nhu cầu tài chính ngắn hạn và áp lực từ xã hội về việc chuyển đổi năng lượng để duy trì tính bền vững trong dài hạn.